房地产和基础设施实践
拥有、占有、开发、建造、租赁、投资以及购买和出售不动产都需要专业知识，管理不动产的机构和人员也是如此。bob体育app下载苹果版在过去的几十年里，为多样化和苛刻的客户提供房地产服务变得越来越困难。每个参与该行业的人都目睹了重大的行业和经济变化。但与其他企业界不同的是，房地产行业并不总是跟上步伐。
我们的顾b0b体育问和顾问在为客户(如您)提供开创性的方法和切实的结果方面表现出了思想上的领导力，这些客户专注于利用公用事业房地产资产来提高业务业绩。我们的思考和解决方案不仅着眼于优化资产的价值或资产的使用，还包括为最终用户和所有者/投资者提高生产力的价值，他们同时面临着在动荡时期开发和激励有效团队的内在问题的挑战。
今天，高价值和高成本的实物资产需要新的管理模式，使你的投资在财务上和操作上都有杠杆作用。只有具备正确能力、在正确的地方、在正确的时间做正确的事、获得正确的回报的优秀人才，这一基本要求已不再足够。这听起来可能很复杂，但有一些方法可以确保组织能够在景气时期蓬勃发展，并在不可避免的周期性衰退中幸存下来。为了帮助我们的客户获得成功，我们采用了基于我们与世界各地的公司在实体资产企业的各个方面的实践经验的最佳实践。
我们帮助客户管理的一些常见问题包括:
如何提高目前的领导和管理团队大多是“本土成长”的，在房地产管理、组织设计、人员配备或奖励管理方面缺乏外部经验?
你认为你的行业是“不同的”，有特殊的需求，你相信外部人士(像我们这样的顾问)试图把它复杂化，并使用来自其他(无关)情况的解决方案。b0b体育
实现底线目标变得越来越困难，以前的策略不起作用。
你的团队成员在过去取得了成功，他们可以执行你的计划，但他们并不总是看到战略问题，也很少提出新的想法，真正打破混乱，推动企业向前发展。
我们拥有丰富的经验，可以帮助您计划并实施对业务的重大改进。从我们广泛的观察和经验中，我们学会了理解房地产和房地产资产业务中每个参与者最适合的场景。我们知道如何确定运营、交易、资本计划、风险管理等方面的需求;而且，我们从各个角度审视客户的业务(所有者、经营者、经理、员工、客户、用户和监管者)，评估组织(今天的结构和明天的机会)，评估人员(那些现在在那里的人和那些你应该或希望你在公司里的人)。
最重要的是，我们知道管理你的人力资本的最佳实践，以成功应对上述挑战。我们可以帮助您决定何时何地:
雇佣,
重组,
奖励,
更换或升级。
我们知道我们的方法是有效的，我们也知道原因:因为我们不使用曲奇饼干的方法;我们将我们的经验应用于您的特殊需求。我们不会满足于简单的答案，我们也不认为这很容易。我们可以与您一起进行一个关键的招聘或职位提升，或者我们可以帮助您重组结构，流程和奖励您的团队。