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保持团队参与度的4种方法

作者：标记佛罗里达州/2019年5月22日星期三/类别:博客

评价本文：
3.7

  • 把重点放在你的团队上：作为领导者，您需要知道团队内部的内容
  • 增加你的露面时间：您的团队无论是亲自还是在技术
  • 允许团队领导：团队需要机会成功（并失败），这些都是他们的专业增长的一体化
  • 说清楚：一支与歧义沟通的经理没有什么比这位经理更令人困惑

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