据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)报道，每年都有越来越多的企业将人工智能纳入其业务流程。它在IT和预期销售方面的相关性是众所周知的。但鲜为人知的是，如何利用它来改善其他领域。招聘就是这样一个领域，可以通过引入人工智能来升级，但也只是它的某些方面。

以人才获取和保留为例，这是任何组织持续成功的必要条件。人工智能可以帮你做一些基础研究一些明确的参数，我们也称之为“保健因素”;行业相关经验，多年经验，职称，年龄，学历等。

企业利用人工智能寻找下一个最佳员工的另一个方面是利用目前为其工作的人员的数据。该公司通过列出现有员工的卫生因素来做到这一点，这样就可以帮助他们找到类似的可行候选人。

例如，招聘人员和招聘经理可以开始收集关于已经为他们工作的非常成功的人的资料、绩效评估或任何信息，并将这些信息输入算法，以找出他们的组织在寻找什么。这将导致招聘过程的效率提高。

人工智能是否也可以通过提供更好的体验来提高候选人的参与度，这可能有助于提升公司的品牌地位，对此有不同的看法。我们在Taplow集团的员工认为，人与候选人的联系，作为他们的向导和分析师的过程，以及评估和评估过程中的人的接触不能被机器取代，只是没有!:)

除此之外，从组织的角度来看，人工智能也可以帮助招聘新员工。人工智能系统可以回答复杂和简单的查询。因此，无论员工需要知道会议室在哪里，还是需要如何注册医疗保险，他们所需要做的就是访问数字资源。这让经理们可以“以更有意义的方式与新员工联系”。

在塔普罗集团，我们一直致力于帮助我们的合作伙伴提高人才收购效率和有效性。当组织需要新的人才时，他们会找我们帮助他们找到合适的人。在寻找候选人时，我们关注正确的指标，通过不同的面试对他们进行筛选，最终挑选出合适的候选人担任该职位。我们一致认为，人工智能可以让招聘变得更聪明。然而，有些东西只有人类的大脑才能理解，比如情感和创造力。