候选人的日子已经不久，候选人不仅仅是因为被申请的组织而恢复。在最近的过去，招聘过程已成为双向街道，雇主和候选人都处于接受或拒绝的位置。这揭示了候选人经验的重要性。当您在寻找C级高管时，重要性甚至会增长。今天，才华横溢的候选人发现自己有一个过多的选择，随后导致候选人挑剔他们的机会，并开始考虑薪水以外的事情，同时决定接受哪些提议。

显而易见的是，今天的公司能够妥善注意力和注意证明良好的候选人经历。但是，问题仍然存在，可以采取进一步的创新措施来改善招聘过程以及识别和雇用市场上最好的人才。
下面概述了四种必须做法：

重组您的职位描述以使其清晰和适当

招聘流程的第一步是讨论职位描述，也是候选人经验的起点。许多候选人抱怨，公司提供的职位描述是过于含糊的（不是提供了很多信息）或过于冗长，这两者都同样令人沮丧。因此，专注于将清晰和适当的信息放在职位描述中，这可能包括就业档案，核心责任，位置和知识问题及其价值观。

简化您的申请流程

您的申请流程必须清晰而非挑剔。摆脱甚至远程使过程漫长和令人沮丧的一切。例如，询问简历中已经提到的细节的长表格是一个常见的事情，不仅使应用程序流程疲惫不堪，而且还渗出负面候选经验。

与申请人沟通

与申请人经常和快速沟通在建立积极的候选人体验方面有助于帮助。通过目前可用的工具和技术，保持沟通变得更容易。招聘经理必须为申请或发送求职信件的人设置自动电子邮件，而上述阶段的前景必须发送直接邮寄。

打破冰是非常重要的！

每个人的招聘流程，即使是C-Suite的候选人也可以证明是候选人的一个非常焦虑的时期。因此，雇主必须采用可以为候选人提供舒适的环境的做法。这可能包括像办公室的旅游或团队成员的介绍一样的破冰活动。这些活动不仅仅让候选人感到舒适，但也是展示公司的工作文化的绝佳机会。

今天的招聘风景不允许您讨价还价候选人经验;这是你必须积极地努力获得最佳人才。简化您的招聘流程，以上提到的参数，并为您的组织提供有能力的招聘措施。