推动一个组织向前发展需要考虑几个因素。组织内部正在经历动态变化，为了保持积极的发展，需要制定特定的战略。在这里，发展组织强调领导战略的发展，它需要并推动任何组织的核心价值和产品。对于任何希望开发和扩展其服务的组织来说，远见是最重要的价值。主要的筛选因素仍然是从组织的角度来看待这个问题。通过制定组织发展方向的蓝图，并据此进行分析，从而确定可实现的目标，这是当今领导者在这样一个充满活力和竞争的环境中取得成功所需要具备的品质。

根据最近在亚太地区进行的研究，研究的主要结果表明，领导人及其价值观与他们工作的组织价值观之间存在相当大的脱节。此外，略多于一半的组织明确表示需要领导战略。即使是那些已经确定了建立领导能力所需的战略和发展计划的组织，也经常错过影响这些计划最终成功的关键细节。

为了使你的领导力发展计划产生最大的影响，有三个关键组成部分可以构成一个强有力的领导力战略的支柱。它们可以被识别为:

解释领导力对你来说意味着什么，并举例说明可以实现的目标。

拥有一个定义明确的能力框架作为领导战略的基石，将确保你的招聘、晋升和发展计划都是为了获得组织最需要的特定能力。

通过确定成长所需的技能和价值观来建立一个团队。

这里的重点是招聘实践。当你雇佣一个人的时候，除了他们的能力，你也在雇佣他们的价值观和理想，并把他们视为你的团队和组织的补充。为了有成效的成长，重要的是要找出并根除可能阻碍这一成长过程的负面因素。

开发持续评估此类开发领域的方法，可以帮助您构建围绕员工的热图，从而基于这些见解开发开发战略。bob网页登录网址这也将有助于创建一个你想要在你的组织中包括的价值观和特征的清单，从而使招聘过程更符合公司的价值观。

对你的领导者进行正确的投资。

您选择领导的领导人是您组织的主要利益相关者。它是他们的技能集，需要持续评估和培养，以创建一个可持续的主管领导管道。如果领导者未能考虑动态变化，它可能会妨碍组织，然后将其描绘成浪费资源和投资失败。

作为一个最终目标，你的领导策略应该反映你的领导的主要责任和他们期望达到的目标。当领导者展示出组织最需要的能力，并得到实验和成长的支持时，它会在整个工作场所产生流动效应，从而促进一个持续和一致的领导框架。

在塔普罗集团，我们一直专注于根据客户所需的价值观和技能来甄别合适的人才和潜在的领导者。

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