“在多样性存在的地方，可能性是无限的。”

最近，强调创造工作环境和价值链，以提高生产率为目标，已经成为组织的焦点。对整合创新技术的关注正在增加，绘制有能力的人才地图的措施正在被广泛研究。此外，竞争加剧和需求增加等因素促使公司广泛投资并重新定义其招聘实践，从而使人力资本管理成为任何组织增长战略的主要影响因素。

介绍来自不同背景的候选人是一个成功的做法，在许多地方形成了一个文化包容和富有成效的环境。包容来自不同种族的人使组织能够获得全球视野，也打破国籍和种族之间的障碍，从而获得更高的生产率。bob网页登录网址随着企业希望成为全球参与者，对它们来说，吸纳在不同地理区域具有生产力的人才变得越来越重要。多元化不仅鼓励组织将偏见抛在一边，还会带来更深层次的创新和创造力，提高适应新市场的本地化能力，以及适应能力。

以下是一些需要牢记的关键参数，以帮助提高组织内部的多样性:

• 将多样性作为组织的关键价值:想想公司的未来吧!在一个竞争激烈的领域，获取多样化的人才可以让你获得更大的可持续性和竞争优势，因为你可以服务于更多的地区或提供更多的语言服务等。
• 转向基于绩效的招聘方式:这种方法让每个人都有平等的机会，没有任何偏见。你可以做一个技能评估作为第一步，以淘汰最不适合的前景。这给了你一个公平的机会来有效地评估那些有着不同但相同经验的应聘者。
• 雇佣不同类型的面试官:你的面试小组可以发挥重要作用!在你的面试小组中，性别混合显示了你的组织内部的同质性，从而促进了潜在客户分享理想和美德。不同性别和种族的面试官发出了一个明确的信息，即不鼓励偏见，只衡量能力。

考虑到组织探索的各种原则，为了提高生产力，劳动力的多样性是迈向增长和成功的积极步骤。对未来的预测称，到2022年，劳动力预计将由47%的女性和40%的少数族裔组成。如果我们能包容不同背景的人才，成为开放、多元、包容的磁石，我们的企业就会更强，我们的未来也会更美好。

在塔普罗集团，我们通过招聘实践，帮助我们的合作组织推进他们的多元化目标。我们寻找世界级的领导人才，帮助建立杰出的团队，成功和成长。

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