情绪智力或EI通常是指一个人不仅要了解他们的情绪，而且是他们周围别人的情绪的能力。情绪聪明的人利用这种理解来管理和与人的理由。虽然这看起来像一个抽象的概念，但它具有非常真实的影响。EI的概念正在获得牵引力。几项研究强调了在工作场所在越来越久失的工作场所的糟糕关系的直接影响，员工生产力和一般雇员不满。

有关工作场所动态的传统思考禁止在工作场所的表达，因为他们阻碍了工作并降低生产力。然而，进一步的研究，例如11名美国总统的研究确定了杜鲁门，肯尼迪，罗斯福和福特等成功总统之间的关键差异化因素，以及约翰逊和卡特等未得到的总统是理解和应用情绪self and others, i.e. Emotional Intelligence.

事实上，着名的领导地位理论也在良好领导者的4个主要基本性状中确定了EI。情商的主要组成部分是：

• 社交技能
•自我意识和规定
• 自我激励
• 共情

这些是当今组织的理想品质，现在希望他们的领导能够展出。许多组织将这些组件视为促进当前角色促进员工的手段。

EI如何帮助工作场所？
为改善工作场所关系而导致的EI的各个方面是：

有效的沟通 -ei的第一步是成为一个好的倾听者，了解你正在与之交谈的人。这意味着对他们的观点来说清楚地了解他们的想法。具有这种理解的人可以在设定目标和期望方面更加现实，这也增加了领导者的令人信服的力量。

冲突管理 -具有调解和解决论据的能力可以帮助领导者维护关系并防止业务损失。作为一个良好的谈判代表，能够管理冲突是领导者的重要要求之一。

管理压力 -EI通过让他们以更好的方式理解自己而且不会产生任何皮疹和冲动的决定，为个人的决策过程做出贡献。这样的人可以平静地工作，并保持他们的冲动，以便维持工作场所关系。

促进团队合作 -领导者通常根据其团队的表现进行评估。能够申请EI来培养更好的关系使领导能够鼓励团队努力实现共同的目标，并在团队中保持协同作用。

信任和诚信 -作为促进更好的关系的好处，员工可以相互信任和领导者。这促进了Camaraderie和团队成员之间的诚信感，并使工作环境更好。

在工作场所应用EI可能会有助于转换环境并促进工作场所的生产力和效率。了解他们团队的需求和情感的领导者并通过举例的领导更有能力能够激励和指导员工朝着共同的组织目标努力。
相关的团队往往由具有高情绪智力的领导者领导。在Taplow集团，我们帮助您为您提供“走路”的领导者。了解更多关于我们的服务访问www.lucrativesales.com.