我相信，在一个组织中，相互之间的差异和尊重会带来成功、发展和创新。

我相信，管理团队中我们之间的尊重和好奇是成功利用这些差异的先决条件。

通过差异，可以发展新的方法，处理新的观点，这意味着创新获得能量并形成。

我被那些敢于倾听其他观点，也敢于在被新的观点说服后改变方向的男人和女人所鼓舞。

然而，重要的是要强调，我认为领导应该是明确的。公司必须有目标，愿景必须同步，价值观必须是一个组织的基本结构。

我相信，在他们想要的内容清楚的组织是包容性的，可持续和真实的。人们希望成为此类品牌和业务的一部分。这确保了能力和才能不仅被吸引，而且还保持并加强了组织。