我相信,在一个组织中,相互之间的差异和尊重会带来成功、发展和创新。
我相信,管理团队中我们之间的尊重和好奇是成功利用这些差异的先决条件。
通过差异,可以发展新的方法,处理新的观点,这意味着创新获得能量并形成。
我被那些敢于倾听其他观点,也敢于在被新的观点说服后改变方向的男人和女人所鼓舞。
然而,重要的是要强调,我认为领导应该是明确的。公司必须有目标,愿景必须同步,价值观必须是一个组织的基本结构。
我相信,在他们想要的内容清楚的组织是包容性的,可持续和真实的。人们希望成为此类品牌和业务的一部分。这确保了能力和才能不仅被吸引,而且还保持并加强了组织。