由于员工往往会筋疲力尽，因此，恢复同样的工作热情和动力对公司来说是一项具有挑战性的任务。企业正在大量投资于员工再参与的方法，并正在寻找创新的方法，以保持生产率曲线不断进步。

对于这一点，有几个要点可以反复灌输，以提高员工的敬业度和生产率:

1.不要害怕委派:

这是最难做的工作之一，但却能带来非常有益的结果。这方面的一个主要障碍是，个人感觉授权可能会导致工作不达标，但事后看来，它为你提供了更多的机会来思考和评估你的工作，也增加了你在团队中的所有权。

2.将任务与技能相匹配:

了解员工的技能和行为方式对效率最大化至关重要。根据技能集分配任务，你的团队会喜欢工作，因为他们可以体验到进步，这作为一种激励，从而增加目标实现时的成就感，从而提高生产率。

3.有效沟通:

每个管理者都知道，沟通是高效工作的关键。随着一些技术进步的出现，通信受到了阻碍。即使它可以更快地接触到更多的受众，如果沟通不清楚，它可能会产生有害的影响。另一方面，个人沟通，或实际跟进消除任何疑虑，如果发生，也促进人际关系。

4.激励员工:

鼓励员工提高效率的最好方法之一就是给他们一个这样做的理由。表扬员工的出色工作，会让他们感到被赏识，并鼓励他们继续提高工作效率。

5.和你的团队一起庆祝:

22、每一次成就之后，聚在一起，一起庆祝努力。这消除了等级的因素，灌输了团结和团队努力的价值观。这也意味着，在完成任务后，你的努力会得到认可和奖励。这使得动机水平始终处于顶峰。

自古以来，沟通就是前进的方向，而现在我们很多人都缺乏有效的沟通技巧。使用上面提到的技巧，与你的团队进行有效的沟通，并从中获得更高的生产力。

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