有句格言完美地概括了接班计划的好处:“如果你没有计划，你就计划着失败。”当你的业务运行顺利，经济和财务前景看起来很稳定时，你可能很难后退一步，考虑如果某个构建模块突然消失会发生什么。

的目标领导发展及管理服务就是让你精通继任计划的术语，使你的组织在突然变化时足够强大。如果你的公司不能立即适应并填补因架构突然消失而造成的空白，那么它可能不会得到第二次机会，因为你没有创建一个有序的继任计划。任何组织都无法预测一场严重疾病、事故、灾难或流行病何时会爆发，但它们总能计划好，一旦爆发，它们需要做什么。

此外，我们将讨论灾难管理如何成为一个组织不可避免的一部分，继任计划也成为另一个需要注意的重要功能，为什么以及如何继任计划是重要的。

灾难控制方法
许多企业主过于专注于公司的日常运营，而忽视了继任计划。这些领导人可能认为，他们太年轻了，不能患重病。或者，他们可能会忽视这样一种可能性，即一个或几个关键角色可能会被另一家公司挖走，而这家公司需要他们的专业知识，并愿意为他们支付高薪。bob体育app下载苹果版任何一种情况都可能使一家公司特别脆弱。

永恒保留工具
最重要的是，继任计划可以让雄心勃勃的、缺乏经验的内部候选人知道，他们的努力工作和技能已经得到了认可和重视，可以考虑晋升。对于想要进入管理层的初级管理者和主题专家来说，这是一个很好的留住和激励工具。

培训研究与发展
指导，指导，工作跟踪，或逐步增加更高级的责任都可能是领导力发展指导的一部分。其他工作甚至可能要求候选人返回学校获得额外的培训或证书。

通过在早期确定潜在的继任者，你给员工时间去获得他们在高级职位上取得成功所需要的技能和经验。你也要向员工表明你愿意为他们的个人发展和公司投资。

注意到发生了什么
解释现状是一个简单的过程，它有助于揭示流程和程序中的缺陷，以及销售机会和积极改变的机会。这个自然的过程可以让你的公司对高级职位保持额外的关注，并鼓励质疑过时或低效的公司规范。这也在企业环境中创造了一种健康的竞争;这引发了一种恐惧感，让他们总是领先一步。

与组织一起成长。
我们经常听到，在公司的核心发生变化之后，组织的成败，领导者对组织不熟悉，继任计划的帮助，应该在组织内部。

你会听到很多关于ceo的故事，他们从外面来的时候很有前途，但很快就失败了。不幸的是，这种糟糕的招聘经常损害公司的声誉和长期发展。

这通常是因为新任CEO不熟悉公司的基本价值观和使命。毕竟，他们还没有“长大”。他们把领导力发展管理服务公司远离其核心品牌，因为他们想要打上自己的烙印，或者因为他们不了解客户的需求。

继任计划的好处之一是，它可以帮助你的企业避免这种情况。通过确定和培养内部接班人，你的公司可以确保领导这个接班人的人与公司价值观一致，对公司的品牌承诺、客户和员工都有第一手的经验。

Deeproot,您的组织
继任计划的目标是帮助公司有目的地成长，同时识别和准备其他业务领域的漏洞。继任计划的其他优点包括:
1.协助确定哪些领域需要创新。
2.设定现实的增长目标。
3.预见由于这种增长而产生的未来人才需求。