数字转型不仅使业务流程得以发展，而且还改变了公司的整个价值主张。它强调了建立多样化团队的必要性，这些团队能够团结一致地工作，以获得收入和增长。CIO不再仅仅是其他管理层的技术联络人，他还是整个组织的技术领导者。他有能力在影响公司整体的重大决策中提供技术指导。例如，他可以通过查看数据，告诉你供应链下降的原因，或者在整个组织中采用新方法以实现快速增长的最佳计划是什么。

无论是安装企业资源规划系统，还是与企业一起想象客户的旅程，cio始终坚信智能流程总是赢家。他们总是为部门、职能和运营的增长考虑整体的方法。在当今的数字世界，一切都是更大系统的一部分，这一点再正确不过了。CIO在职业生涯中花了大部分时间研究不同的系统和分析不同的趋势，所以CIO是研究大数据、帮助组织推动业务增长和保持竞争优势的最佳人选。

技术是新的、更有效的经营方式的驱动力。它使组织能够使用数据、软件、设备和新的平台/渠道，帮助组织进入一个新的商业运营和机会联盟。今天的cio平等地参与业务和技术，以确保组织建立在正确的技术和系统基础上，以实现增长。虽然IT仍在执行其管理日常运营的传统角色，但CIO越来越被视为必须为组织制定数字战略以接触和接触其客户的人。

cio必须把某些事情作为关键的优先事项，因为他们的角色从仅仅负责内部运营到领导战略业务目标。例如，首席信息官必须支持颠覆，不仅是为了改变现状，也是为了确定更好的行动路线，以实现加速增长。有了大数据，首席信息官们就有了一个完美的机会，以更准确和更大的背景来理解业务。例如，由有关行为的应用程序生成的商业智能，用户对产品的参与可以被CIO转化为有意义的洞察力，可以用来做出关于产品开发、营销和销售的更好的商业决策。bob网页登录网址分析功能的兴起为首席信息官提供了一个极好的机会，可以对信息进行分类和排序，以便进行分析。

IT部门隐瞒所有数据的日子已经一去不复返了。现在是将其分发给业务用户以驱动决策的时候了。CIO是一个组织新的增长黑客，因为他有绝佳的机会将他的技术经验与业务知识结合起来。