随着世界战役Covid-19，各国引发了遏制措施，锁定了一半的人性。更不用说严重的经济影响，这是自大萧条以来最界定的活动。麦肯锡报告称这成为全球经济秩序的即将重组。
随着全球债务螺旋桨，几个人，企业，公司，行业和甚至国家均接近默认。企业中大部分债务都在旧的经济部门，当前对当前消费和盈利的供应链和突然停止的干扰创造了一项稳健的溶剂，要求各国政府介入他们纾困。随着全球增长的前景，在不久的将来陷入困境，经济衰退已正式发出通知，并在喘气的窃窃私语中发出了一种抑郁症。为防止在市场上更广泛的崩溃，大多数中央银行都介入了利率削减并增加了货币供应。
叙述已经严峻，甚至考虑到前所未有的生命丧失。经济影响的巨大和疯狂的步伐是直接从世界末日情景中的。华盛顿邮报据报道，在美国在过去的两周内已经丢失了1000万就业，这与2008年雷曼队的铅鲜明对比时，当880万就业队丢失时，相比之下，蔓延 -106周。正如分享经济在为自己雕刻合法性方面取得了艰苦的进展，这场危机可能会产生一大堆挫折。SoftBank在优步，ORA，Oyo上有大赌注已经在负面领域。
业务影响需求，供应和人力资源
通过我们与商业领袖，人力资源领导人和经济学家的谈话，我们试图广泛地捕获不同的行业，基于他们的商业模式，将在不同程度的强度上遇到这种危机。
客户的需求
由于大流行的恐惧让人们远离购物中心，餐馆，电影院和工作场所，消费者支出造成停止。航空，热情好客和商业房地产是最糟糕的打击行业，并通过螺纹挂在一起。例如，热情好客会努力导航新现实。Business hotels will suffer a steep drop in occupancy owing to increased WFH and videoconferencing, and remote leisure resorts will witness a reduction in footfalls owing to increased cost and complexity of approach (e.g. reduced flight frequencies and increased fares), besides an anticipated stigma related to travel.
另一方面，少数商家像超市，医疗用品和设备一样，送货 - 特别是最后一英里家庭送货解决方案会看到浪涌。医疗保健方面的运动会增加免疫力会产生动力。
直接给消费者 - 消费者已经在远离物理商店的支出，现在可以永久地调整他们对电子商务的某些类别的购买习惯。Post Covid-19，组织将直接加速消费者战略，并通过与在线玩家和送货服务提供商的战略联盟的战略联盟的混合来加快消费者战略。在当前情况下，这种趋势将很快显现出来与一些传统的零售品牌，从电子商务渠道抛弃他们自认距离迅速尝试与网络平台集成的。
供应链中断
在过去的二十年中，全球化的经济和规模经济的咒语已经改变了大多数产业的供应链。只有时间才会告诉，如果我们将看到全球化和区域供应中心的出现，作为这场危机的辐射。至少，我们将看到向其他发展中国家的制造集线器的转变和广泛的基础。
While India has always positioned itself to be an alternate from a cost, resource and geo logistics standpoint, the business friendly environment and agility of countries in the ASEAN region may pip India’s policy makers’ efforts to attract the much needed investment that the country requires in the post Covid-19 period.
组织人力资源影响
组织正在被迫在家庭基础设施中测试他们的工作。我们与人力资源领导人的谈话明确说明了技术正在利用，就像以前一样，保持业务连续性。咨询业务正在远程操作，通常发生在客户网站上。公司已将其技术中心迁移到人们的家中。
这也将导致当前组织行为和发展理论的演变，该理论将办公室设置和互动视为高效办公室动态的关键变量。如今，经理们正在推动他们的团队，新员工远程加入工作队伍并进入组织，员工远程学习与工作相关的技能和细微差别。技术适应对于所有角色都至关重要。
领导和经理需要重新学习如何激励他们的团队 - 虚拟TGIF任何人？从家里工作 - 加上社会疏散需要个人应对缺乏履行社会化的先天需求，并管理家庭其他家庭成员的额外压力。虽然某些行业特别是分布式技术团队一直以有限的方式练习这种工作方式，但整个团队单独工作是所有专业人员需要为其做准备的新现实。
没有任何蓝皮书可用，但迟早会出现大众遥控工作实践。所有部门都将有效地出现。许多不得被称为非基本作品将进一步自动化，策略持续时间将进一步缩短。
简化业务和流程：此时的公司被迫创新和简化其业务，以保持相关性。具有奢侈的自由频率宽度或超现代性的组织正在使用这次来看看战略能力差距和设计未来派政策。
技术是司机
传统行业的投资组合将看到一个激进的变化，因为它们唤醒了技术投资作为不间断生产的稳定保证。超出大流行，可以远程操作的机器人和AI将是“老学校”董事会或首席执行官的新觉醒。他们会意识到推迟的技术投资必须优先于其他一切。
Post Covid-19，家庭产品和服务的工作将进入商业要点，并不只是降级到远程应急计划。一旦当前对运动的遏制被提升，WFH类就已经遇到了巨大的需求。
保护金融资本和人力资本
所有领导者都需要专注于基础知识，即根据基础，在评估延迟投资的项目时，否则在未来的增长和发展的投资延期，除非他们与对Covid-19领导挑战的回应有关。
尽管恐惧，但在危机面前，许多企业和社区都表现出了更多的利他响应。一部分能够承受一些大流行性压力的大公司正在利润之前将人们置于备忘录中。他们正在采取措施，确保员工的安全，一贯沟通和与他们一起参与，帮助他们保持专注，有目的和集中。他们正在使用这个时间来建立他们的人民品牌。人们会记得他们是如何对待的。所以创造对人们的持久影响！
世界已经开始茁壮成长，共同茁壮成长，这将是新的正常情况。“重新想象”是新动词，这些动词在所有方面都拥抱我们的专业或我们的个人生物。在这种危机下，人类正在目睹革命和进化，同时以同样的速度相互竞争。
然而，世界将搬家，人类将继续茁壮成长，但以不同的格式茁壮成长。与此同时会出现一套将更强大和敏捷的组织，并且将更具弹性的新员工
本文已贡献普林达Guleria，校长那印度Taplow集团